01 · 文件清单
六份资料，按使用顺序排列
建议顺序：需求调研表 → 课程大纲 → 体系白皮书（内部立项用）→ 效果评估表。PDF 可直接打印，Excel 带公式，改完即可用。
PDF11 页体系 / 方法论
低代码与 AI 应用培训体系（2026）
五级能力模型（L1–L5）、COSP 四阶教学法、行业与协会适配矩阵、100 分制验收标准、四项运营机制。适合内部立项与预算说明。
PDF6 页Power Platform
Power Apps 两天种子人才实战班 · 课程大纲
逐时段课表、场景库、AI 五项能力、作品要求与验收标准。适合发给学员与业务主管做开班前对齐。
02 · 怎么用
三句话说明资料之间的关系
很多企业拿到资料后不知道先看哪份，这里给一个默认顺序；已经有明确场景的团队可以直接跳到课程大纲。
第一步：把需求写成表
用《培训需求调研表》填组织现状、场景清单、平台与数据、期望产出与排期。业务方填完，课程内容就有了依据，不必再靠会议口头对齐。
第二步：对着大纲排课
选对应平台的课程大纲，按逐时段安排确认讲师、场地与账号环境。两天班的作品要求与验收标准已写在大纲里，可直接放进培训通知。
第三步：用表验收
结营当天用《效果评估与验收表》打分并检查作品；30/60/90 天各回访一次，把"感觉学会了"变成可以拿给管理层看的进度。