「專案制太累，毛利一薄再薄」
按人天報價、驗收扯皮、回款慢；客戶還要 SaaS 訂閱與快交付，舊模式中標率下降。
轉型路徑：保留 ERP 客戶關係，用低代碼做「外掛方案」2 週上線；複雜財務仍走金蝶/用友，總部 ERP 隊協同交付。
按人天報價、驗收扯皮、回款慢；客戶還要 SaaS 訂閱與快交付，舊模式中標率下降。
轉型路徑：保留 ERP 客戶關係，用低代碼做「外掛方案」2 週上線；複雜財務仍走金蝶/用友，總部 ERP 隊協同交付。
4–8 人團隊，運維與弱電為主，製造企業問 MES/進銷存只能轉包或丟單。
轉型路徑：算數 19+ 平臺授權 + 售前方案代寫，首單可外包總部實施，留專案管理費。
靠朋友介紹零星專案，沒有品牌背書，客戶擔心「個人能不能交得出來」。
轉型路徑：加入 Consultant Network，按能力匹配全國溢位商機；LC 系統透明結算引薦分成。
首屏透明對比：更低門檻、更高利差、交付有人兜底。
| 對比項 | 直接找大廠 | 透過算數二級代理 |
|---|---|---|
| 授權門檻 | 業績承諾 + 保證金 + 單一產品線考核 | 簽約即可接入 19+ 產品線，無囤貨、無壓貨款 |
| 採購讓利 | 廠商直銷 / 官網價 | 一級渠道優價，二級代理採購直降 15%-55%（簽約後一對一價目） |
| 返點與續費 | 單一產品新籤獎勵，續費歸屬易爭議 | 新籤 + 續費雙軌，LC 系統可查客戶歸屬與階梯獎勵 |
| 培訓與售前 | 廠商標準文件與公開課 | 全套產品培訓 + 售前方案代寫 + 大客戶協同談單 |
| 交付兜底 | 自交付或另找外包 | 全國諮詢/實施/二開中臺，你簽單、總部交 |
| 合同合規 | 需自行對接多家廠商 | 統一渠道合同模板，正規授權鏈路可查驗 |
採購直降 15%-55% · 續費歸屬可查 · 總部協同談單。 完整政策表
不只放企業客戶案例——讓潛在加盟商看到同行代理商的真實賺錢路徑（已脫敏處理）。
轉型前：原金蝶/用友二級渠道，本地政企客戶多但毛利被壓到 8% 以下。
加入 MIC 後：加入算數 MIC 生態後，用「低代碼外掛 + ERP 組合拳」盤活 30 家老客戶，審批/報表 2 週上線，ERP 續費與實施費同步增長，年營收接近翻倍。
轉型前：有本地製造客戶關係，缺產品與研發，大單不敢接。
加入 MIC 後：透過算數一級渠道價 + 總部交付中臺，首年簽約 12 家 MES/進銷存專案，自己只做售前與關係，複雜實施外包總部，人均產出提升 3 倍。
濰坊 · 原 ERP 實施團隊
3 個月籤 4 家 · 月入 5.3 萬
唐山 · 園區數字化服務商
3 個月籤 4 家 · 月入 3.5 萬
深圳 · 本地 IT 渠道商
3 個月籤 3 家 · 月入 6.8 萬
蚌埠 · 本地 IT 渠道商
3 個月籤 3 家 · 月入 6.1 萬
阿克蘇 · 政企資源型創業者
3 個月籤 5 家 · 月入 4.0 萬
佛山 · 政企資源型創業者
3 個月籤 3 家 · 月入 6.8 萬
個體結果因資源與投入不同會有差異；更多城市代理資料見 城市合夥人案例。
能做好代理的人，一定算得清賬：時間成本、授權門檻、交付風險、客戶信任——算數科技的價值，是把這四件事一次性解決
簡道雲、氚雲、宜搭、明道雲、輕流、夥伴雲、百數、Jodoo、Odoo、Zoho、金蝶、用友等 19+ 產品線統一渠道體系。客戶要零程式碼、要 ERP、要國際化，你不必分別找十多家廠商談代理。
一級渠道優價 + 簽約後一對一價目（網站不公示具體折扣）。你有合理毛利空間做方案與實施，而不是隻能做「搬運工」；LC 系統管理客戶歸屬，避免內部撞單。
全國諮詢、實施、二開、運維中臺兜底；大批次顧問/開發人力可調配。你簽單、你維護關係，複雜交付交給總部，專案不會因為人手不夠砸招牌。
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