「项目制太累，毛利一薄再薄」
按人天报价、验收扯皮、回款慢；客户还要 SaaS 订阅与快交付，旧模式中标率下降。
转型路径：保留 ERP 客户关系，用低代码做「外挂方案」2 周上线；复杂财务仍走金蝶/用友，总部 ERP 队协同交付。
按人天报价、验收扯皮、回款慢；客户还要 SaaS 订阅与快交付，旧模式中标率下降。
转型路径：保留 ERP 客户关系，用低代码做「外挂方案」2 周上线；复杂财务仍走金蝶/用友，总部 ERP 队协同交付。
4–8 人团队，运维与弱电为主，制造企业问 MES/进销存只能转包或丢单。
转型路径：算数 19+ 平台授权 + 售前方案代写，首单可外包总部实施，留项目管理费。
靠朋友介绍零星项目，没有品牌背书，客户担心「个人能不能交得出来」。
转型路径：加入 Consultant Network，按能力匹配全国溢出商机；LC 系统透明结算引荐分成。
首屏透明对比：更低门槛、更高利差、交付有人兜底。
| 对比项 | 直接找大厂 | 通过算数二级代理 |
|---|---|---|
| 授权门槛 | 业绩承诺 + 保证金 + 单一产品线考核 | 签约即可接入 19+ 产品线，无囤货、无压货款 |
| 采购让利 | 厂商直销 / 官网价 | 一级渠道优价，二级代理采购直降 15%-55%（签约后一对一价目） |
| 返点与续费 | 单一产品新签奖励，续费归属易争议 | 新签 + 续费双轨，LC 系统可查客户归属与阶梯奖励 |
| 培训与售前 | 厂商标准文档与公开课 | 全套产品培训 + 售前方案代写 + 大客户协同谈单 |
| 交付兜底 | 自交付或另找外包 | 全国咨询/实施/二开中台，你签单、总部交 |
| 合同合规 | 需自行对接多家厂商 | 统一渠道合同模板，正规授权链路可查验 |
采购直降 15%-55% · 续费归属可查 · 总部协同谈单。 完整政策表
不只放企业客户案例——让潜在加盟商看到同行代理商的真实赚钱路径（已脱敏处理）。
转型前：原金蝶/用友二级渠道，本地政企客户多但毛利被压到 8% 以下。
加入 MIC 后：加入算数 MIC 生态后，用「低代码外挂 + ERP 组合拳」盘活 30 家老客户，审批/报表 2 周上线，ERP 续费与实施费同步增长，年营收接近翻倍。
转型前：有本地制造客户关系，缺产品与研发，大单不敢接。
加入 MIC 后：通过算数一级渠道价 + 总部交付中台，首年签约 12 家 MES/进销存项目，自己只做售前与关系，复杂实施外包总部，人均产出提升 3 倍。
潍坊 · 原 ERP 实施团队
3 个月签 4 家 · 月入 5.3 万
唐山 · 园区数字化服务商
3 个月签 4 家 · 月入 3.5 万
深圳 · 本地 IT 渠道商
3 个月签 3 家 · 月入 6.8 万
蚌埠 · 本地 IT 渠道商
3 个月签 3 家 · 月入 6.1 万
阿克苏 · 政企资源型创业者
3 个月签 5 家 · 月入 4.0 万
佛山 · 政企资源型创业者
3 个月签 3 家 · 月入 6.8 万
个体结果因资源与投入不同会有差异；更多城市代理数据见 城市合伙人案例。
能做好代理的人，一定算得清账：时间成本、授权门槛、交付风险、客户信任——算数科技的价值，是把这四件事一次性解决
简道云、氚云、宜搭、明道云、轻流、伙伴云、百数、Jodoo、Odoo、Zoho、金蝶、用友等 19+ 产品线统一渠道体系。客户要零代码、要 ERP、要国际化，你不必分别找十多家厂商谈代理。
一级渠道优价 + 签约后一对一价目（网站不公示具体折扣）。你有合理毛利空间做方案与实施，而不是只能做「搬运工」；LC 系统管理客户归属，避免内部撞单。
全国咨询、实施、二开、运维中台兜底；大批量顾问/开发人力可调配。你签单、你维护关系，复杂交付交给总部，项目不会因为人手不够砸招牌。
network 负责全国交付调度，biz 负责商务与报价，partner 负责生态入驻 — 用链接组成完整漏斗，避免重复造页。