Инструментарий для принятия решений о закупках на платформе Low-code
5Шаблоны больших документов · из коробки · Повышение эффективности принятия решений
Зачем вам нужен этот набор инструментов？
💰 Экономия временных затрат
Нет необходимости писать документацию с нуля，Изменяйте шаблон напрямую，использовать экономно3-5срок выполнения
📊 Повышение убедительности
Шаблон содержитROIсчитать、Сравнениепроанализировано、Специализированные материалы, такие как оценка рисков，Легче получить одобрение
✅ Снижение рисков при принятии решений
Систематическая система оценки，Избегайте упущения ключевых элементов，Обеспечение принятия обоснованных решений
Отчет PPT шаблон (15 страниц)
созданный дляCEO/CIOОтчет о разработкеPPTшаблон，Помогаем вам быстро получить поддержку на высшем уровне
PPTструктура каталога：
титульный лист：Отчет о проекте платформы Low-code
Страница 1:Предпосылки и необходимость проекта
Страница 2:Анализ существующих болевых точек（3-5Основные болевые точки）
Страница 3:Представление продукта на платформе с низким кодом（1Pagina Lite）
Страница 4:Обзор решений（Бизнес-схема）
Страница 5:террасаСравнениепроанализировано（Платформа с низким содержанием кода vs конкурент）
Страница 6:Услугивыбор дилера（MiCountрежущая кромка）
Страница 7:Разбивка инвестиционного бюджета（круговая диаграмма+таблица）
Страница 8:ROIАнализ рентабельности инвестиций（ключевая страница）
Страница 9:Истории успеха в промышленности (2-3)
Страница 10:План реализации проекта（Диаграмма Ганта）
Страница 11:Оценка рисков и ответные меры（3-4риск）
Страница 12:Количественная постановка целей（эффективность/(производство, изготовление и т.д.) затраты/удовлетворённость работой）
Страница 13:Формирование проектной команды（Обязанности персонала）
Страница 14:Следующие шаги в рамках плана действий
Страница 15:Q&Aзаранее заданные вопросы и ответы（5часто задаваемые вопросы）
💡 Шаблоны предварительно заполнены данными，Вам просто нужно заменить его на фактическую компанию
Шаблон формы бюджетной заявки（Excel）
Содержит ROI формулаExcelтаблица, Автоматический расчет окупаемости инвестиций и цикла окупаемости
Таблица содержит4рабочие листы：
📋 рабочие листы1：Распределение инвестиционных затрат
- • Годовая плата за программное обеспечение（Автоматический расчет по количеству сотрудников，Включая скидку на арифметические технологии）
- - РеализуйтеУслуги по оплате (Оценка по объему работы: инфраструктура/умеренный/(в речи и т.п.) глубокий смысл)
- • Расходы на обучение（По количеству учебных занятий и человек）
- • Расходы на миграцию данных（Автоматический расчет по объему данных）
- • Ежегодные расходы на эксплуатацию и техническое обслуживание（Исходя из численности оперативного и технического персонала）
- • Автоматическая агрегация：Общие инвестиции в первый год、Затраты на последующие годы
💰 рабочие листы2：Количественный расчет доходности
- • Преимущества повышения эффективности（импорт：текущее рабочее время/Процент улучшения，Автоматический расчет экономии）
- • Ошибки снижают доходность（импорт：Текущий коэффициент ошибок/целевой коэффициент ошибок，Автоматический расчет во избежание потерь）
- • Экономия трудовых затрат（импорт：Количество высвобожденной рабочей силы/Средняя зарплата，Автоматический расчет экономии）
- • Другие скрытые выгоды（Расходы на бумагу、Аренда помещений и т.д.）
- • Автоматическая агрегация：Общий годовой прирост
📊 рабочие листы3：ROIсинтез
- • ROIвозврат инвестиций (ROI) = (годовой доход - годовая стоимость) / Инвестиции в первый год × 100%
- • срок окупаемости = Инвестиции в первый год / (годовой доход / 12месяцев)
- • 3Накопленная чистая прибыль за год = 3Годовая валовая выручка - 3Общие годовые затраты
- • анимированная диаграмма：(производство, изготовление и т.д.) затраты-Сравнительная гистограмма доходности、ROIлиния тренда
🔄 рабочие листы4：мультисценарийСравнение
- • взять1：50Малый бизнес для человека
- • взять2：200Средние предприятия
- • взять3：500Крупные предприятия
- • автоматизацияСравнениеROI、срок окупаемости、3годовой доход
💡 Все формулы являются встроенными，Просто введите данные в желтые ячейки，Другие автоматические расчеты
Таблица оценки поставщиков（Excel）
Систематическая оценка3поставщик，Избегать субъективных суждений，пусть факты говорят сами за себя
Параметры оценки（10одно измерение，100система мер и весов）：
1. возможности продукта（гири20%）
- - Функциональная целостность (0-10 баллов)
- - Юзабилити (0-5 баллов)
- - Стабильность производительности (0-5 баллов)
2. ценник（гири15%）
- - Стоимость программного обеспечения (0-10 баллов)
- - Расходы на реализацию (0-5 баллов)
3. Услугимасса (в физике)（гири20%）
- - Отзывчивость (0-10 баллов)
- - Уровень знаний (0-10 баллов)
4. Опыт работы с кейсами（гири15%）
- - Случаи в одной отрасли (0-10 баллов)
- - Количество проектов (0-5 баллов)
5. технические возможности（гири10%）
- - Возможность интеграции (0-5 баллов)
- - Вторичное развитие (0-5 баллов)
6. Безопасность доставки（гири10%）
- - Срок выполнения (0-5 баллов)
- - Управление проектами (0-5 баллов)
7. Система обучения（гири5%）
- - Качество обучения (0-5 баллов)
8. безопасность данных（гири5%）
- - Сертификация безопасности (0-5 баллов)
9. экологическое строительство（гири5%）
- - Общественная деятельность (0-5 баллов)
10. условия договора（гири5%）
- - Гибкость условий (0-5 баллов)
💡 Автоматическое суммирование суммарных баллов，Композитный балл, основанный на взвешивании，Создать рейтинг
Как использовать эти инструменты？
взять1：отчет
Вы.ITответственное лицо，необходимо отчитаться передCEO/CIOЗапрошенный бюджет
- ✓ пользоватьсяPPTшаблонПодготовка отчетных материалов
- ✓ пользоватьсяФорма бюджетного запросасчитатьROI
- ✓ Прогнозируемая экономия времени：3 дня
взять2：Выбор поставщика
Вам нужно будет настроить30минутСравнение3поставщик
- ✓ пользоватьсяЛист оценкиколичественная оценкаСравнение
- ✓ Избегать субъективных суждений，пусть факты говорят сами за себя
- ✓ Прогнозируемая экономия времени：2 дня
взять3：Создание проекта
Вам необходимо составить официальный отчет по проекту
- ✓ пользоватьсяШаблон отчета по проектуРамка
- ✓ пользоватьсяФорма оценки рискаАнализ рисков
- ✓ Прогнозируемая экономия времени：4 дня
❓ общие проблемы FAQ
👉 Являются ли эти шаблоны бесплатными?？
👉 Какое программное обеспечение необходимо для открытия шаблона？
👉 Можете ли вы свободно изменять содержимое шаблона?？
👉 Как получить инструкции после загрузки？
👉 Можете ли вы поделиться им с коллегой?？
Нужен индивидуальный шаблон?？
Технология подсчета может быть адаптирована к условиям вашей компании，Индивидуальные эксклюзивные шаблоны
Контрольный список контрактов（Word）
Обязательно к прочтению перед подписанием контракта，Избегайте договорных ловушек，Защита прав и интересов предприятий
Контрольный перечень основных положений：
⚠️ ценовое условие (5 предметов)
- □ Понятен ли размер ежегодной платы за программное обеспечение？Включать ли всех пользователей？
- □ Является ли стоимость внедрения единой ценой？Или это на одного человека в день?？
- □ Включены ли расходы на обучение？Несколько бесплатных подарков？
- □ Согласована ли дополнительная цена за превышение количества абонентов？
- □ Предусмотрено ли повышение цены при продлении на второй год.？Насколько она подорожала?？
⚠️ Условия доставки (5 шт.)
- □ Четкость сроков поставки？Как компенсировать задержку？
- □ Ясность критериев приемки？Кто отвечает за приемку？
- □ Являются ли узлы рассрочки разумными？（предложение：подписать контракт или соглашение30% + POCпроверить и принять (поставку)30% + официально запущен30% + окончательный расчет при приемке10%）
- □ Как обрабатываются изменения в требованиях？Существуют ли дополнительные сборы？
- □ Как определяется ответственность за задержки в реализации проекта？
⚠️ Услугипункт (договора или закона) (5 шт.)
- □ Согласовано ли время реагирования технической поддержки？（предложение：2Ответ в течение нескольких часов）
- □ BugПонятен ли цикл ремонта？（предложение：24Решено в течение нескольких часов）
- □ Согласовано ли количество бесплатных оптимизаций？（предложение：первый год10Бесплатно в течение одного посещения）
- □ Являются ли обновления системы бесплатными？Обязательное обновление или дополнительное？
- □ Включает ли поддержка обучения последующее коррективное обучение？
🚨 безопасность данных (5 предметов)
- □ Переходит ли право собственности на данные к нам？
- □ Согласовано ли разрешение на экспорт данных или нет？Является ли формат общепринятым или нет？
- □ Ясность механизмов резервного копирования данных？Частота резервного копирования？
- □ Как определяется ответственность за утечку данных？Стандарты компенсации？
- □ Было ли подписано соглашение о конфиденциальности или нет？срок конфиденциальности？
🚨 механизм выхода (5 предметов)
- □ Согласован ли пункт об отмене проекта？Коэффициент возврата？
- □ Поддержка миграции данных при смене поставщика？взимать или не взимать плату？
- □ Непродление контрактов по истечении срока действия，Как долго хранятся данные？
- □ Как определяется ответственность за односторонние нарушения？
- □ Механизмы разрешения споров（арбитраж/материалы，префектура）
⚠️ Предупреждение об особом риске：
- • бдительность"всеобъемлющая оговорка"："Сторона A безоговорочно принимает статус-кво системы""Сторона B имеет право в одностороннем порядке изменить цену"
- • бдительность"двусмысленное положение"："Разумные расширения""соответствующая корректировка""договориться о решении"（Должны быть количественно определены и понятны）
- • бдительность"Односторонне благоприятные условия"：Согласуйте только свои права，Нет соглашения об обязательствах стороны B
Шаблон для отчета об идентификации проекта (Word, 3000 слов)
Официальный отчет по проекту，Подходит для представления на утверждение высшему руководству，WordФормат может быть изменен
Структура каталога отчетов（7главы）：
Глава 1：Обзор проекта
- 1.1 История проекта（Статус предприятия、Болевые точки бизнеса）
- 1,2 Цели проекта (количественная цель: Повышение эффективности X процентов, Снижение затрат Y миллионов)
- 1.3 Масштаб проекта（Что входит в комплект、Какие отделы задействованы）
глава：Анализ текущей ситуации и болевых точек
- 2.1 Анализ текущих бизнес-процессов（с технологической картой）
- 2.2 Ключевые вопросы и болевые точки（3-5Основные вопросы）
- 2.3 Риски и последствия отказа от решения проблемы（Количественные потери）
Глава III：Рецепт
- 3.1 Представление продукта на платформе с низким кодом（1Pagina Lite）
- 3.2 Проектирование системной архитектуры（с архитектурной схемой）
- 3.3 Основные функциональные модули（форма (документ)/рабочие процессы/формы статистической отчетности/интегрированный (как в интегральной схеме)）
- 3.4 Взаимосвязь с существующими системами（замена/интегрированный (как в интегральной схеме)/действовать параллельно）
глава：Инвестиционный бюджет иROIпроанализировано
- 4.1 Разбивка инвестиционного бюджета（Включая диаграммы и графики）
- 4.2 Количественный анализ доходности（Включает в себя процесс расчета）
- 4.3 ROIРасчет рентабельности инвестиций
- 4.4 Прогнозируемый цикл окупаемости
Глава V：Выбор поставщика
- 5.1 террасаСравнениепроанализировано（Платформа с низким содержанием кода vs конкурент）
- 5.2 Услугиоценка бизнеса（MiCountрежущая кромка）
- 5.3 Рекомендуемая программа и обоснование
Глава VI：План реализации
- 6.1 Организация проекта（Обязанности персонала）
- 6.2 Временной план проекта（Диаграмма Ганта）
- 6.3 Этапы и результаты
- 6.4 Оценка рисков и ответные меры
Глава VII：Выводы и рекомендации
- 7.1 Выводы о целесообразности проекта
- 7.2 Рекомендации по дальнейшим действиям
- 7.3 Запрос на утверждение
💡 Шаблоны предварительно заполнены образцами содержимого，Вы можете просто заменить фактические данные компании и отправить их.
Как использовать этот набор инструментов？
Скачать все шаблоны
Нажмите на кнопку загрузки выше，усиление5Шаблоны документов（PPT+Excel×3+Word×2）
Ввод данных о компании
Замените данные примера в шаблоне на реальные данные вашей компании（жёлтая клетка/Где выделено красным）
(продажи) запрос (формальный)MiCount
Если сомневаетесь, Свяжитесь с Abacus для получения бесплатной консультации, Помощь в улучшении содержания ваших документов (рис. ценности (этическ. ие, культурные и т. д.) $3000)
Представлено руководителю для утверждения
пользоватьсяPPTотчет，Представление форм бюджетных заявок и отчетов по проектам，Получено разрешение на реализацию проекта
Проверки перед подписанием контракта
Контрольный список по пунктам с использованием контрольного списка по контракту，Избегайте договорных ловушек，Защита прав и интересов предприятий
Получите полный набор инструментов бесплатно в течение ограниченного времени
рис. ценности (этические, культурные и т. д.)5000Набор инструментов для принятия решений о закупках，Теперь они доступны бесплатно для клиентов Counting Technology
